УЧЕБНИКРАЗВИТИЕ САЙТАКОЛОННАЯ ВЕРСТКА СТРАНИЦ ПРОСТАЯ ВЕРСТКА В 1 КОЛОНКУ

 

Образец верстки текста в одну колонку:

"...Любой хозяйствующий субъект в условиях капитализма существует с единственной целью -- зарабатывать деньги. Ради получения денег организации растут, расширяются, набирают новых и новых сотрудников, налаживают производство и цепочки поставок, разрабатывают все новые и новые услуги, воздвигают торговые марки, создают хитроумные планы различной степени долгосрочности, "бомбят" общество явной рекламой и ведут "фоновую обработку" средствами PR-технологий.

Когда все эти процессы уже запущены, армии сотрудников в офисах прилежно исполняют букву своих должностных инструкций, та самая первая и единственная цель, ради которой создавалась ораганизация -- получение денег -- зачастую перестает восприниматься должным образом. Как правило, это происходит тогда, когда деятельность "людских ресурсов" в силу постоянного расширения спектра текущих задач перестает в обязательном порядке оцениваться по критерию "главное -- получать деньги".

Другая крайность -- когда руководство, твердо веруя в упомянутую выше истину о первичности задачи получения денег, концентрирует все финансовые полномочия в своих руках, обрекая себя тем самым на непрерывное личное участие в решении любых финансовых задач в ущерб всем остальным задачам, число которых, как уже было сказано выше, растет день ото дня.

И то, и другое -- серьезнейшие риски, чреватые куда более печальными последствиями, чем об этом обычно принято говорить. Рецепт в обоих случаях один, хоть это и может показаться парадоксальным. Высокопрофессиональная финансовая служба.

Руководитель организации должен успевать все. Быть везде. Принимать только правильные решения. Вовремя. Он должен сосредоточиться на ключевых задачах. Он обязан претворять в жизнь главный принцип -- его организация должна зарабатывать деньги. А что делать с теми деньгами, которые уже заработаны или привлечены иным способом (проинвестированы, взяты в кредит и т.п.)? Как распорядиться ими с наибольшей выгодой? И как правильно отчитываться перед государством за полученные деньги? Чем больше доходы -- тем больше внимания регуляторов.

Ошибки в отчетности перед государством -- это значительные денежные потери. Любые нарушения собственных планов -- не менее значительные денежные потери. И все эти потери неизбежны, если на страже финансовых интересов организации не стоят специалисты самой высокой квалификации. Без компетентных, лояльных и проактивных финансистов любой руководитель гарантированно превращается заложника обстоятельств. Это лишь вопрос времени.

Но самые интересные неожиданности подстерегают руководителя, когда, казалось бы, задача упрепления финансового фронта решена и на работу наняты финансисты с пачками рекомендаций, дипломов и сертификатов. Не факт, что эти нанятые в штат финансисты оправдают ожидания. Виной всему ползучий бюрократизм, зараза, которая является неизбежным спутником развития всех организаций. Скорость заражения всегда эквивалентна скорости развития. В соответствии с принципом Питера* организации стремятся к некомпетентности. Как ни странно, этому способствуют любые попытки внутренней структуризации. Назначение порядка вызывает у носителей вируса бюрократизма симптоматичную защитную реакцию -- всячески преувеличивать значимость процесса (не важно, какого -- зависит от должности носителя), плодить и бездумно исполнять "обязательные" формальные функции, маскируя (и, по сути, оправдывая) отсутствие результата.

* Принцип Питера: "В любой организации с иерархической структурой каждый сотрудник стремится повышаться в занимаемой должности до уровня собственной некомпетентности"....

Обратите внимание на пустые области слева и справа от каждого фото. Это пространство в видимой части экрана никак не используется. При верстке в две колонки этот же текст может выглядеть гораздо более аккуратно.

Нажмите на эту ссылку.

СЕРЬЕЗНАЯ ИСТОРИЯ В 6 ЧАСТЯХ СЕРЬЕЗНАЯ ИСТОРИЯ В 6 ЧАСТЯХ
НОЧНАЯ СОВА 'НОЧНАЯ СОВА'
НОВЫЙ ГОД У ВАС В САДУ! НОВЫЙ ГОД У ВАС В САДУ!
ТОЛЬКО У НАС! ТОЛЬКО У НАС!
ПРИХОДИТЕ НА КОНЦЕРТ! ПРИХОДИТЕ НА КОНЦЕРТ!
ВАША ЕЛЬ - НАШИ ИДЕИ! ВАША ЕЛЬ - НАШИ ИДЕИ!
ЛЕГЕНДА ШЕСТЬ-ОДИННАДЦАТЬ ЛЕГЕНДА 'ШЕСТЬ-ОДИННАДЦАТЬ'
ФИНАНСОВОЕ ИСКУССТВО ДОСТУПНО КАЖДОМУ! ФИНАНСОВОЕ ИСКУССТВО ДОСТУПНО КАЖДОМУ!
РЕДКИЙ НАБОР!!!! РЕДКИЙ НАБОР!!!!
ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО УВИДЕТЬ! ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО УВИДЕТЬ!
ФИНАНСОВОЕ ИСКУССТВО ДОСТУПНО КАЖДОМУ! ФИНАНСОВОЕ ИСКУССТВО ДОСТУПНО КАЖДОМУ!
ЛЕГЕНДА ШЕСТЬ-ОДИННАДЦАТЬ ЛЕГЕНДА 'ШЕСТЬ-ОДИННАДЦАТЬ'
ВАША ЕЛЬ - НАШИ ИДЕИ! ВАША ЕЛЬ - НАШИ ИДЕИ!
ТОЛЬКО У НАС! ТОЛЬКО У НАС!
ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО УВИДЕТЬ! ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО УВИДЕТЬ!
НОВЫЙ ГОД У ВАС В САДУ! НОВЫЙ ГОД У ВАС В САДУ!
РЕДКИЙ НАБОР!!!! РЕДКИЙ НАБОР!!!!
НОЧНАЯ СОВА 'НОЧНАЯ СОВА'
СЕРЬЕЗНАЯ ИСТОРИЯ В 6 ЧАСТЯХ СЕРЬЕЗНАЯ ИСТОРИЯ В 6 ЧАСТЯХ
ПРИХОДИТЕ НА КОНЦЕРТ! ПРИХОДИТЕ НА КОНЦЕРТ!
НОЧНАЯ СОВА 'НОЧНАЯ СОВА'
ФИНАНСОВОЕ ИСКУССТВО ДОСТУПНО КАЖДОМУ! ФИНАНСОВОЕ ИСКУССТВО ДОСТУПНО КАЖДОМУ!
НОВЫЙ ГОД У ВАС В САДУ! НОВЫЙ ГОД У ВАС В САДУ!
ЛЕГЕНДА ШЕСТЬ-ОДИННАДЦАТЬ ЛЕГЕНДА 'ШЕСТЬ-ОДИННАДЦАТЬ'
СЕРЬЕЗНАЯ ИСТОРИЯ В 6 ЧАСТЯХ СЕРЬЕЗНАЯ ИСТОРИЯ В 6 ЧАСТЯХ
ВАША ЕЛЬ - НАШИ ИДЕИ! ВАША ЕЛЬ - НАШИ ИДЕИ!
ТОЛЬКО У НАС! ТОЛЬКО У НАС!
ПРИХОДИТЕ НА КОНЦЕРТ! ПРИХОДИТЕ НА КОНЦЕРТ!
ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО УВИДЕТЬ! ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО УВИДЕТЬ!
РЕДКИЙ НАБОР!!!! РЕДКИЙ НАБОР!!!!
ПРИХОДИТЕ НА КОНЦЕРТ! ПРИХОДИТЕ НА КОНЦЕРТ!
ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО УВИДЕТЬ! ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО УВИДЕТЬ!
РЕДКИЙ НАБОР!!!! РЕДКИЙ НАБОР!!!!
ФИНАНСОВОЕ ИСКУССТВО ДОСТУПНО КАЖДОМУ! ФИНАНСОВОЕ ИСКУССТВО ДОСТУПНО КАЖДОМУ!
СЕРЬЕЗНАЯ ИСТОРИЯ В 6 ЧАСТЯХ СЕРЬЕЗНАЯ ИСТОРИЯ В 6 ЧАСТЯХ
ЛЕГЕНДА ШЕСТЬ-ОДИННАДЦАТЬ ЛЕГЕНДА 'ШЕСТЬ-ОДИННАДЦАТЬ'
НОВЫЙ ГОД У ВАС В САДУ! НОВЫЙ ГОД У ВАС В САДУ!
НОЧНАЯ СОВА 'НОЧНАЯ СОВА'
ВАША ЕЛЬ - НАШИ ИДЕИ! ВАША ЕЛЬ - НАШИ ИДЕИ!
ТОЛЬКО У НАС! ТОЛЬКО У НАС!

Карта сайта               
 
© http://cms.ak7.ru 2015 v: 1.19.8.5